今天不聊疫情，不去蹭熱度。
2020，經濟下行的時候，各行各業開始變得不太好過，這對于靠努力憑真本事吃飯的人來說其實是最好的開始。那接下來的路要如何去走呢？我們來聊一下～
聊一件事情，肯定要清楚它的前世今生，但篇幅有限，我們簡單盤點一下近年商業發展中出現的幾種熱門模式。
01
近幾年熱門的商業模式
Business Model
一「靠營銷」
近幾年熱門的商業模式
Business Model
一「靠營銷」
萬物皆可互聯網，萬物皆可IP化……
這是很多人對如今商業環境的一個誤解 ，韓寒的網紅店“很高興遇見你”在這一點上就吃了閉門羹，急于套現。雖然不乏許多懷著遠大目標進入這一個行業的理想主義者，但也有很多玩票的商人。
二「靠資本」
2018年10月淘集集上線，2019年12月9日下線退出了舞臺。淘集集出道即巔峰，就像是坐在過山車一樣，來的快去得也快。不盲目追求“兩周1000萬用戶”這樣飄渺的指標，把腳步放慢一點，踏實做好產品，這才是企業核心的競爭力。
三「靠成功學」
社會上千千萬萬的“陳安之”會不斷利用我們不滿足現狀、又懶得努力的心理，一次次撬開我們的錢包，我們要時刻警惕。不是誰嗷嗷叫兩天，交個百八十萬，就能成為人上人、一步登天的。
四「靠欺騙」
在眾多畸形行業中，保險是最突出的一個。產品是滿足于用戶的需求，而不是依靠坑蒙拐騙獲得用戶，做著一錘子的買賣。用戶不是傻子，等到醒過來的時候，也是產品被淘汰的時候。
五「靠好命」
好命的人會遇到“天上掉餡餅”的事情，常見類型有兩種：“中大獎”的暴發戶和等搬遷的“拆遷戶”。當人們的生活水平逐漸提高，越來越在乎產品，也有更多選擇的時候，莫名其妙發大財的時代早就過去了。
六「靠股權」
股權是一門科學的、系統的學問，但學會不等于落地，理解并不等于執行，執行了不等于企業會成功。失敗的概率仍然很高，這個不是靠股權就可以搞定的，反倒最終給公司培養了一大堆很膽大的，很敢造錢的主，最終其實并沒有帶給公司很好的效益。
七「靠吹?！?/strong>
吹牛確實可以有用，讓員工沸騰、讓投資人掏錢、讓用戶買單、讓自己樂在其中。當兌現的時候也是一切謊言被識破的時候，消費者看到的只會是你交付的產品，而不是你口中描述的美好。
之前，很多企業抓住經濟發展前期紅利、靠營銷和靠膽量，這就足以取得成功。但是，現行的市場發展道路上，這七種模式的可行性已經漸行漸遠……
02
商業更靠譜的路徑
踏踏實實做一款“真““好”產品
商業更靠譜的路徑
踏踏實實做一款“真““好”產品
「踏實」
面對Z世代逐步崛起，聊到“踏實”這兩個字，往往都是停留在嘴上。踏實做產品永遠不是壞事，摒棄急功近利的思想，踏踏實實做好每一款產品。
「一款產品」
市場上有一種打法是“廣撒網多斂魚”，奉行雞蛋不放在同一個籃子原則，拉長戰線。企業其實要考慮的一個問題是：自己是否有足夠多的資金與投入允許自己開發多個產品線呢？
商業上流傳著一種“二八定律”， 80%的銷售業績是由20%的產品創造的?；仡櫾S多優質企業，主要發力點都集中在了一個核心單品上，堅持主推單一產品、單一包裝、單一品牌、單一賣點與單一廣告語，力求在消費者心中建立清晰，穩固品牌形象。
關于單品打造，小編推薦瑞德物聯。瑞德物聯專注于智能家電、智能家居、PCBA產品，始終定位于服務B端客戶，善于打造熱銷單品。瑞德物聯認真打磨每一個工作細節，從產品定向、產品研發與生產制造等工作協助客戶打造“好”單品。
「真」
盲目追求各種指標，比如階段時間又獲得了多少的流量，這個月需要達到多少銷量。數據是企業的營收最重要的指標，但是盲目迷戀指標，產品初心迷失了，做好產品的第一個要素就是要真。
瑞德物聯的服務始于市場調研、用戶畫像、場景研究、使用習慣、樣品搜集和數據分析等，直觀準確的把產品前期所有無形的工作轉化成有形產品，讓產品落地之初便獲得消費用戶的芳心。
「好」
產品好只能算基礎，供應鏈同樣好才能產生商業價值！
很多人常常會懊惱一件產品的失?。?ldquo;爆品了，沒貨??！”
產品火了，可是突然發現不夠貨賣……
小編只能說：來瑞德物聯轉一轉，瑞德深耕供應鏈體系可以幫您解決爆品成本控制問題，物聯自動化產線幫您解決爆品品質控制問題。
一句話總結，合作了都說好！
03
轉變成產品人
轉變成產品人
Become a product manager
小編聽一位企業掌舵人聊起，現代的企業經營者都應該轉變成為產品人。
正如周鴻祎所言，做產品的思路：“就是你總是在不斷地發現問題，總是想著怎么不斷把生活變得更方便......做一個讓顧客驚艷的產品，能夠改變他們的工作和生活方式。”
把用戶需要什么、什么產品是用戶需要、用戶還有哪些需求沒被滿足是每一位經營者需要常常墊高枕頭細想的問題，讓瑞德物聯協助您一起解決。
讓我們乘風破浪，滿懷信心向新高點出發。
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